4.高校毕业生招引行动专项
实施大学生就业燎原计划，围绕社会发展重点领域和主导产业、新兴产业，通过线上常态化招聘、高校巡回招聘、高校专家长兴行、共建实习就业基地等路径，大力招引高校毕业生加盟长兴，打造具有感召力的“大学生友好城”;实施长兴籍大学生回归行动，充分发挥亲缘、地缘、学缘优势，采取切实措施引荐本土籍高校毕业生向长兴集聚。到“十四五”期末，招引高校毕业生来长就业创业15万名以上。
5.人力资源服务业升级专项
依托人才大厦推动人力资源产业园建设和发展，通过引育并举方式，招引知名猎头和人力资源公司，培育本土人力资源服务企业。到“十四五”期末，集聚专业人力资源服务机构100家以上，力争进入省人力资源企业专业化服务水平“三优三百计划”企业各1家，每年推荐参加省行业领军人才培训2人、行业骨干人才10人、行业基础人才200人，年均帮助实现就业和流动20万人次。
(四)多方共建和谐型劳动关系
以建设和谐劳动关系“先行地、排头兵”为标准，健全劳动关系协调机制，依法保障劳动者权益，创新劳动人事争议调处模式，提升基层劳动关系治理的社会化、法治化、智能化水平，创建劳动关系和谐发展的“长兴样本”。
1.优化劳动关系协调机制。实施劳动关系“和谐同行”三年行动计划。加强劳动关系三方协调机制建设;全面落实劳动合同和集体合同制度，全面拓展电子合同签订覆盖面;规范非全日制用工、劳务派遣用工、灵活就业用工等特殊用工服务，优化新业态劳动用工服务，引导新业态劳动用工规范健康发展，全面实施劳动用工管理评价制度;全面开展金牌调解组织、调解员和劳动关系和谐企业(园区)创建活动，推进劳动关系治理体系和治理能力建设，促进劳动关系矛盾有效化解;完善劳动关系形势分析制度，优化劳动关系风险监测预警体系，强化突发事件应急处理机制。
2.提升劳动保障监察执法能力。加强劳动保障监察机构队伍建设，加大监察执法业务培训力度，提升劳动保障监察执法效能;全面实施“安薪工程”，优化企业用工实名制管理平台、银行代发薪资和第三方服务机制等欠薪“防火墙”，推广完善“浙江省企业工资支付监管平台”在建筑业、制造业、服务业等行业的应用，打造“无欠薪”长兴品牌;健全信用与监管体系，提升人力社保信用监管平台应用效能，厘清重点对象清单，分类实施信用监管，提升劳动保障监察数字化平台功能，完善守信联合激励和失信联合惩处机制;建立人力社保相关领域执法监管体制，打造辐射乡镇的四级联动应急管理体系，切实提升应急处置和风险防控能力。
3.强化劳动人事争议治理质效。完善多层次、多元化、全流程案前调解机制，实行仲裁案件处理调裁分离制度，发挥好调解在劳动争议化解中的柔性优势;深入开展仲裁办案“精致工程”，提升调解仲裁工作队伍专业化水平和办案能力，全面提升仲裁办案质效;加强调、裁、审衔接，统一案件处理标准，营造全县依法用工法治氛围;实施“智慧仲裁”改革，构建“互联网 调解仲裁”、线下一站式调处、线上一网通办模式，推动数字化管理仲裁贯穿办案全程;加强区域联动，主动融入长三角区域性仲裁案件协同处理机制。
专栏5劳动关系建设项目
1.劳动保障监察智慧监管专项
大力实施“安薪工程”，推广完善企业工资支付监管平台在制造业、服务业等行业企业的应用，以根治欠薪为目标，通过欠薪联合预警指挥、企业工资支付监管、基层劳动纠纷处置、劳动保障信用监管四大系统的应用，强化部门联动协同，逐步实现全领域、无死角的“互联网 监管”，打造欠薪数字化治理新格局，实现劳动保障监察执法向协同高效、整体智治的全域数字化方向转型。
2.劳动人事争议仲裁办案能力提升专项
实施仲裁办案“精致工程”，统一仲裁窗口服务规范，统一文书制作、庭审规范与审理流程，深化要素改革，促进仲裁员专业能力不断提升，力争将每个案件办成“精品案”;提升“智慧仲裁”应用，健全全流程、多形式案前调处标准化，用好“劳动人事争议调解仲裁网络平台”和浙里办平台，推广微仲裁，实现无障碍“掌上维权”， 逐步实现仲裁维权“跑零次”;推进调解仲裁线上线下融合，满足当事人多元需求，拓宽当事人维权渠道;加强仲裁队伍建设，创新新时代仲裁文化，树立仲裁“和公正廉智效”新形象。
3.劳动关系和谐企业(园区)创建专项
按照全面规范企业劳动报酬制度、全面规范职工休息休假制度、全面规范企业劳动安全卫生保护制度、全面落实社会保险制度、全面落实职业技能提升制度、全面深化劳动合同制度、全面深化企业民主管理制度等“七个全面”要求，创建劳动关系和谐企业(园区)，为打造劳动关系和谐示范县夯实基础。重点落实最低工资标准正常调整机制，推广工资集体协商制度，促进企业健全职工工资正常增长机制，努力提高中等收入人群比重，助推共同富裕示范区建设。
(五)全方位提升公共服务能效
以加强智能化、信息化、数字化服务平台建设为重点，加强人社保障队伍建设，优化覆盖全民、均等优质、智治便捷的现代化人社公共服务体系，全面提升服务水平，增强群众满意度和幸福感，努力打造以“数字人社”为亮点的精准化公共服务“长兴模式”。
1.推进“数字人社”建设。以数字化改革撬动人社各领域全方位改革，聚焦“一体化、全方位、制度重塑、数字赋能、现代化”五大改革特征，以人社系统重大任务和年度目标为切入点，以破解问题为工作导向，推进“数字就业”“数字社保”“数字监管”“民生一卡通”等平台建设，实现业务经办实名制、全流程、电子化管理;不断优化长兴人社数据中台、人社应急数字化管理体系、人事管理指挥平台，全面提升数字化决策、统筹、指挥能力水平;推进多部门多场景系统集成应用，打造“整体智治、唯实惟先、高效协同、系统集成”的“数字人社”，高水平推进人社治理现代化;开展“对标争先改革创新”行动，健全和完善争先创优、闭环管理、干事创业激励机制。
2.持续优化政务服务。进一步深化人社系统作风建设，不断提升人社服务能力水平，建设长兴人力社保服务“示范窗口”。大力推进“一网通办”“跨省通办”“全省通办”“无感智办”，健全线上线下融合的政务服务体系，推动人社政务从“快办”向“智办”跃升;持续迭代升级群众企业“一件事”和机关内部“一件事”，精简办事流程，强化数据共享，加快形成体系完备、场景丰富、内外协同的“一件事”履职周期图;丰富人社服务供给渠道，构建以银行等有完整实体服务体系单位的联网代办、上门办机制，积极运用5g技术远程帮办，推动解决老年人、残疾人、偏远地区等特殊人群“数字鸿沟”问题;稳步推进基层管理迫切需要且能有效承接的政务服务事项向乡镇(街道)赋权，实现“就近办事”;全面开展人社政务服务“好差评”工作，通过“一次一评”“一事一评”，推举“优质服务窗口”“优质服务明星”。