3.加强人力社保队伍建设。以党建工作统领全局，通过学习提升人社队伍综合素质，通过服务竞赛树立服务形象，通过廉政教育提纯队伍品质，通过考核提升办事效率，打造党建品牌项目，形成干净办事、创先争优人社风气，为人力资源和社会保障事业发展提供坚强的组织保障和队伍保障;按照精细化、网格化、网络化要求，进一步加强乡镇街道人社队伍建设，优化基层工作环境，充实服务力量、丰富服务路径、提升服务能力，打造“15分钟群众办事服务圈”;加强工作人员专业技能培训，切实提升业务素质、操作技能和服务水平;对标省市考核要求和先进县区，在工作创新、效率提升和美誉度、知名度扩大等方面走在省市前列。
专栏6 公共服务创新项目
1.数字人社公共服务平台建设专项
以“数字人社”建设走在省前列为目标，按“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”要求，推进政务运行数字化、协同治理数字化、监管数字化、决策指挥数字化等全流程改革，以系统集成应用和数据关联运用为抓手，到十四五期末，全面建成“掌上办事”“掌上办公”“掌上治理”为场景的平台系统，提升人社工作人员数字化运用能力，全面打造“数字人社”长兴模式。
2.电子社保卡推广应用专项
大力加强电子社保卡建设工作，围绕数字政府建设要求，深化电子社保卡应用推广，优化医疗健康、社会保障运用场景，拓展身份认证、交通出行、文化旅游等功能。通过电视网络、社区教育、宣传手册等路径，大幅度提升老百姓电子社保卡运用意愿和技能，大面积扩展电子社保卡的运用面、实用度。到“十四五”期末，实现电子社保卡法定人口申领率达70%，建立共建共享共用的社会保障卡智慧城市“一卡通”新格局。
3.长兴人社党建品牌打造专项
落实党员干部的“先锋指数”考评、党支部的“堡垒指数”考评，实现党支部、党员的星级管理，激发基层党组织和党员干部队伍活力;以“把责任扛起来，把旗帜竖起来，把制度硬起来，把堡垒强起来，把考核实起来，把廉政严起来”为要求，实施党建品牌创建行动，以支部为单位，形成党建志愿小组，开展敬业爱岗、服务百姓竞赛活动，实现党建学习和业务建设深度融合，带动人社队伍快速成长，形成党建带动人社事业高质量发展的“长兴品牌”。
四、保障措施
(一)加强组织领导
人力社保部门要加强对规划实施的统筹协调和宏观指导，自觉承担主体职责，注重规划引领，按年度制订分解方案，落实重大工作举措，创新政策实施办法，协调沟通相关职能部门，及时研究解决困难和问题，确保顺利完成各项目标任务。
(二)加大资金投入
进一步强化民生保障优先策略，完善人力社保资金预算和社保基金筹集机制，加大对促进更高质量就业、强化社会保障、推进技能培训、加强人才队伍建设、构建和谐劳动关系以及公共服务能力提升方面的政府投入力度，多渠道拓展人力社保专项资金源头，支撑就业创业、社会保障和人才强县等各项事业高质量发展。
(三)注重评估考核
建立规划实施考核制度，强化量化考核和绩效导向，做好年度评估和中期评估工作;依据全县经济社会宏观发展态势对规划内容进行必要的调整，增强规划的科学性、可操作性，确保落实各项目标任务;积极引入“规划实施群众满意度”评价指标，跟踪规划实施全过程，建立规划实施效果反馈机制;自觉接受企业、市民、社团和媒体等社会各界的监督检查，完善向人大政协报告机制。
(四)加强科学监管
深化依法行政科学监管制度建设，通过互联网、大数据技术，结合“数字人社”工程，全面提升调研统计能力，提高统计的科学性、准确性和有效性;加强人力社保工作队伍自身建设，全面提升人社工作者素质，为奋力打造人力社保“重要窗口”展现新担当，树立新形象。
(五)强化舆论宣传
适应融媒体时代要求，多举措创新宣传方式、载体和路径、阵地，广泛宣传人力社保的政策法规、典型经验和先进事迹，在全社会形成“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的时代风尚;加强人力社保重点领域的创新总结、经验提炼，注重专题调研、领导专报等载体探索，努力打造人力社保“长兴品牌”。