(八)聚焦智慧管理，全面推进数字化转型
——构建“信息化、数字化、智能化”的管理系统。以系统化的理念整合、升级住房保障信息管理系统，将公租房、保障性租赁住房、棚改安置房等保障性住房全部纳入平台管理，融合运营、服务与管理等功能于一体，并嵌入保障性住房的项目施工监管功能，努力构建集云监管、云指挥、云服务于一体的智慧化应用中心。
——全面推进住房保障信息“共联、共享、共用”。加强人社、经信、街道(平台)、银行等单位互联互通，及时维护、更新保障对象和房源核验等系统信息，有效提升房源建设、调配、结算管理、政府监督检查等效率。
——提升保障性住房硬件设施的智能化水平。结合《杭州市智慧安防小区建设三年规划》方案，在保障性住房建设中引入人脸识别门禁、身份证识别门锁、承租人身份认证等手段，嵌入门锁状态监控、出入数据分析、异常警报等功能，并将前端感知设备的数据进行实时汇聚、统计和智能化分析，有效防止房屋私自转租转借、租金拖欠等管理难题，促进住房保障“智慧化”管理服务体系建设。
五、保障措施
(一)坚持党的全面领导
发挥住建系统各级党委统揽全局、多方协调作用，把发展规划作为党领导住房保障事业的方式方法，将党的领导贯穿“十四五”住房保障发展规划实施全过程。协调形成领导有方、上下贯通、执行有力的组织体系，打造政治过硬、业务精湛的骨干队伍，为顺利实现住房保障规划期的目标任务提供有力保证。
(二)强化部门联动协同
充分发挥发改、住建、规划、财政等部门在住房保障工作中的职能优势，加强协同与配合，着力做好相关的综合协调工作。加强规划统筹管理和衔接协调，强化住房保障规划与国民经济和社会发展规划、土地利用规划、城市更新规划等规划之间的衔接。
(三)完善相关政策制度
一是完善细化保障性租赁住房的税费优惠、资金奖补、民用水电等支持政策。二是分类制定公租房、人才专项租赁住房等保障性住房管理办法，明确具体操作细则。三是制定工作考核制度。贯彻落实“城市主体责任”原则，明确住房保障规划实施的牵头单位、责任部门及其工作责任，建立科学的评价体系，加大考核力度。
(四)加强组织队伍建设
加强住房保障管理机构建设，充分发挥保障性安居工程领导小组的作用，及时研究建设、分配及管理中的重大问题，确保各项工作开展到位，政策落到实处。强化社区、镇街(平台)、部门等多级联动机制，充分发挥各级部门的治理潜力与职能。加大住房保障管理部门的工作人员配备，并加强引导与培训，强化思想素质，提高业务水平，增加队伍稳定性。
(五)细化任务推进方案
分年度细化分解本规划确定的发展目标、主要任务、工作指标、实施进度和推进措施，形成清晰的时间表、流程图，落实落细到具体责任人，确保高标准完成任务。完善规划评估体系，开展规划实施情况动态监测、评估，建立健全前期研究、中期评估与后期评估相衔接、定量评估与定性评估相配套、政府自我评估与第三方评估相结合的规范完善规划评估体系，提高规划评估的客观公正。